... Il y avait aussi les naïfs, que l’on pourrait assimiler à des croyants. Ils étaient persuadés que, cette fois-ci, c’était différent. Que le monde avait changé. Que les anciennes lois de l’économie ne tenaient plus. ...
Bas de laine mangé par les mythes (Le)
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... Une fin en queue de poisson La période bicéphale se termine abruptement. JeanClaude Delorme quitte ses fonctions le 25 janvier 1995 et sera un temps conseiller spécial de Jean-Claude Scraire. ...
... Dans le public, on a bien sûr assimilé le coût de cette expansion planétaire (les loyers et le personnel) à des dépenses excessives. Somptuaires, disaient plusieurs, à l’époque. ...
... Cela permet de protéger le gestionnaire qui reçoit des actifs qu’il n’a pas choisis – et aussi de le récompenser si la valeur marchande de l’actif se rétablit : la différence entre sa nouvelle valeur et le prix de transfert sera assimilée à une valeur ...
... Par ailleurs, on voit comment l’assimilation à des « fonds publics » est facilitée par l’usage généralisé de la notion de « déposant », qui a l’avantage d’escamoter la notion de client, donc de propriétaire des fonds. ...
... À l’inverse, on peut s’attendre à ce que la performance des années suivantes soit surévaluée, dans la mesure où elle inclura la compensation des dévaluations excessives passées ; ces compensations seront alors assimilées à du rendement. 100. ...
... Parmi ces nouvelles « niches » où la Caisse veut extraire du rendement, il y a plusieurs formes de prêts (ou de véhicules de placement assimilés à des prêts parce qu’ils produisent des flux monétaires réguliers) qu’on a moins l’habitude de rencontrer ...
... évident : certaines d’entre elles sont en effet difficilement mesurables, surtout quand il s’agit d’actifs non financiers (terrains appartenant à des parcs nationaux, qualité et quantité des réserves d’eau, qualité de l’air, faune sauvage, stocks de poissons ...
... des affaires en contexte difficile 82 Les activités de placement 83 Gestion tactique et produits dérivés 85 Développer le Québec 87 L’organisation 87 L’épineuse question des indices 89 Gérer les clients 92 Le risque politique 93 Une fin en queue de poisson ...