- Livre non disponible.
EN LIBRAIRIE LE 4 NOVEMBRE 2025
À partir des années 1970, le Mouvement Desjardins cherche à accroître la coordination de ses différentes entités pour devenir un groupe financier coopératif intégré. Cela vise notamment à assurer une meilleure utilisation des ressources dans un contexte où l'évolution des comportements des membres et l'intensification de la concurrence accentuent les pressions pour prendre ce virage.
La croissance du Mouvement Desjardins en fait l'un des plus importants groupes financiers coopératifs au monde. La technologie prend une place considérable et Desjardins s'illustre par plusieurs innovations. C'est également à cette époque que Desjardins assume pleinement son statut d'acteur socioéconomique incontournable, se lance dans l'investissement et accentue le service aux entreprises.
Avec ce quatrième tome de l'Histoire du Mouvement Desjardins, Pierre-Olivier Maheux poursuit l'ambitieux projet de documenter le développement de l'un des fleurons de l'économie du Québec.
Table des matières
| Histoire du Mouvement Desjardins, tome IV. L'ère des réseaux (1971-1991) | 1 |
| Préface | 9 |
| Remerciements | 11 |
| Introduction | 15 |
| Quelques précisions sur les appellations | 22 |
| Liste des sigles | 23 |
| CHAPITRE 1 • Un mouvement en quête d’unité de pensée et d’action | 25 |
| La Fédération : organisme de coordination | 25 |
| Un mouvement, un président | 29 |
| Organiser la « Fédération renouvelée » | 34 |
| Rôle et disparité des unions régionales | 40 |
| Le rapport Blais : le partage des responsabilités | 47 |
| Des changements, sans bouleversements | 53 |
| Un outil pour l’unité de pensée : la planification stratégique | 57 |
| D’une présidence à l’autre | 61 |
| Remettre le contrôle aux caisses | 65 |
| Vers une véritable remise en question des structures | 67 |
| CHAPITRE 2 • Les caisses Desjardins à l’ère de la concurrence et de la consolidation | 75 |
| La caisse : une association de personnes et une entreprise | 76 |
| Le choc de la concurrence bancaire | 83 |
| Des coopératives concurrentes | 88 |
| L’épargne : rendements et nouveaux produits | 95 |
| Le crédit : prêter davantage | 103 |
| Une percée dans les services aux entreprises | 109 |
| Le Mouvement Desjardins appelé en renfort | 113 |
| Une première vague de fusions | 117 |
| S’adapter à l’évolution du territoire de la caisse | 122 |
| Les dernières fondations | 125 |
| CHAPITRE 3 • Les technologies : du réseau des caisses aux réseaux internationaux | 135 |
| Le Système intégré des caisses : un outil de comptabilité et de gestion | 136 |
| Inter-Caisses : le premier service de l’ère informatique | 145 |
| Vers un système canadien de paiements électronique | 150 |
| La carte de crédit, la clé du système de paiements ? | 156 |
| Le guichet automatique : libre-service et réseaux internationaux | 164 |
| Les terminaux aux points de vente : enfin, la carte de paiement | 170 |
| CHAPITRE 4 • Sous le signe du décloisonnement | 175 |
| La croissance en assurance de personnes | 176 |
| Des turbulences en assurance de dommages | 180 |
| Coordination et fusion chez les assureurs | 184 |
| L’intégration économique par la Société d’investissement Desjardins | 190 |
| Les services fiduciaires, complément des caisses | 196 |
| Une expérience à l’avant-garde du décloisonnement | 199 |
| Du « bill de La Laurentienne » au « big bang » canadien | 203 |
| Mieux coordonner pour décloisonner | 208 |
| Un virage couronné de succès : la vente d’assurance de dommages en direct | 213 |
| Renouveler le décloisonnement à l’Assurance-vie Desjardins | 220 |
| Le quatrième pilier : les valeurs mobilières | 226 |
| Un gros poisson dans un petit bocal | 238 |
| CHAPITRE 5 • Vers le « nouveau Desjardins », un réseau financier | 249 |
| Le placement des liquidités : de la caisse locale à la caisse centrale | 249 |
| S’approvisionner en fonds à l’interne et à l’externe | 256 |
| Solidarité financière et autodiscipline | 262 |
| De nombreuses caisses déficitaires | 265 |
| Des pouvoirs d’intervention pour les fédérations | 268 |
| Le déclin des parts sociales | 273 |
| Une capitalisation « réseau » et permanente | 277 |
| Remettre la propriété des filiales aux caisses | 282 |
| La course aux capitaux | 285 |
| Une nouvelle avenue : des capitaux externes | 288 |
| D’une pierre deux coups : les sociétés de portefeuille | 295 |
| Mettre en place le « nouveau Desjardins » | 299 |
| Un tournant pour l’Assurance-vie Desjardins | 306 |
| CHAPITRE 6 • Un accompagnateur actif et attentif de la société | 315 |
| Le consommateurisme : éducation et protection du consommateur | 315 |
| L’État québécois, partenaire du mouvement coopératif | 321 |
| Consommer et travailler « autrement » par la coopération | 324 |
| Les caisses populaires s’activent dans leur milieu | 330 |
| La fin d’un cycle | 337 |
| Des corporations spécialisées pour l’action sociale | 341 |
| La Fondation Desjardins | 341 |
| La Société de développement international Desjardins | 345 |
| La Société historique Alphonse-Desjardins | 348 |
| La Société d’habitation Alphonse-Desjardins | 351 |
| De grandes orientations pour tout le Mouvement | 356 |
| Faire connaître ses actions : le bilan social | 362 |
| Un nouveau souffle coopératif et nationaliste | 369 |
| Conclusion | 377 |
| Bibliographie | 385 |
| ANNEXE 1 • Changements d’appellation des organismes de deuxième et de troisième niveaux | 393 |
| Index | 395 |
| Table des matières | 405 |
Auteur
-
Pierre-Olivier Maheux
Pierre-Olivier Maheux est historien à la Société historique Alphonse-Desjardins. Il détient une maîtrise en histoire de l'Université Laval. Dans le…
Lire la suite
