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Jean Vézina jouit d'une longue expérience de l'appareil admi­nistratif québécois. Il fut directeur général ainsi que sous-­ministre dans plusieurs ministères. Il a souvent été appelé à la rescousse pour réorganiser ou relancer de grandes sociétés d'État: la Société de l'Assurance Automobile (SAAQ), la Société des établissements de plein air (Sépaq), la Société immobilière (SIQ) ou encore le Centre des congrès de Québec.

Témoin privilégié des coulisses du pouvoir, Jean Vézina souligne à travers ses mémoires les réalisations de la Révolution tranquille et celles des années subséquentes, notamment l'évolution et les bons coups qu'a connus l'État québécois. Mais il dénonce aussi le lent et sournois dépouillement imposé à la fonction publique par des dirigeants peu scrupuleux.

Jean Vézina apporte des éléments inédits et expose la turpitude de la corruption et des sommes faramineuses extorquées au peuple québécois malgré la commission Charbonneau et la présence de l'UPAC. Il réclame de nouvelles enquêtes pour faire la lumière sur ce qui s'est passé et redonner à la fonction publique sa compétence et les moyens de jouer pleinement son rôle indispensable au développement culturel et socio­économique de la nation québécoise.

Table des matières

La Fonction publique malemenée 1
Introduction 9
Naissance et formation 12
Le monde du travail 26
Une bombe politique 30
Le retour au bercail 32
Directeur des Études conjoncturelles 35
Une pièce maîtresse : les Comptes nationaux 39
Le temps est venu de faire autre chose 41
Professeur à l’Université de Montréal 44
Un voisin et un collègue de grande stature 45
Un talon d’Achille, une bête noire ou un simple accident de parcours 47
Le temps est à l’orage 48
Les souverainistes au pouvoir 49
Une rencontre significative 51
Le Conseil exécutif 53
Le programme OSE 53
Une grande marque de confiance: : nomination au poste de sous-ministre du Développement économique 54
L’économiste numéro un du gouvernement du Québec 56
Une nouvelle mission 59
Le commerce extérieur 61
L’objectif est de battre la concurrence 61
Une nouvelle carrière : l’administrateur prend le pas sur l’économiste 65
Une étape charnière 66
La Société de l’assurance automobile du Québec 67
La priorité des priorités 68
La réadaptation 72
La Loi sur la Société de l’assurance automobile du Québec amendée 74
Les principaux amendements 75
Le Bureau des véhicules automobiles (le BVA) 77
Les contrôleurs routiers 81
Le rayonnement de la Société de l’assurance automobile du Québec 83
Un revirement de la situation financière 84
Des surplus à redistribuer 85
La construction du siège social de la Société 87
Les nominations dans la haute fonction publique 91
Un nouveau défi 96
La Société des établissements de plein air du Québec (Sépaq) 101
Des activités commerciales et concurrentielles 102
Le parc de la Chute-Montmorency et les centres de villégiature de la Gaspésie 104
Le parc du Mont-Sainte-Anne 106
Le cas du parc du Mont-Orford 110
Gérer dans l’intérêt du bien commun 111
Les parcs nationaux et les réserves fauniques 112
Les réserves fauniques transférées à la Sépaq 115
La Société immobilière du Québec (SIQ). Première partie (1995-1998) 116
Le Centre des congrès de Québec 120
La fin de la prise de possession des lieux et des commandes 123
La réforme de l’entreprise 125
Le nouveau conseil d’administration 125
Un plan rigoureux et vigoureux 128
On passe à l’action 131
Aberration grotesque 132
La Vice-présidence à la gestion des espaces et des immeubles 134
Le financement 140
La vérification de transactions de location et d’achat d’immeubles 141
La Vice-présidence à l’administration et aux finances 142
La Vice-présidence de la construction 143
La Société du Centre des congrès de Québec (SCCQ) 153
Un double constat 154
Une organisation méthodique 157
L’engagement social et culturel 159
La générosité sur le bras du gouvernement et des contribuables 160
Le monde universitaire 161
La Faculté des sciences de l’administration de Laval 162
La médaille Georges-Henri-Lévesque 162
La campagne Centraide 164
Les arts 165
Le prix Hermès de carrière 166
La Société immobilière du Québec (SIQ). Deuxième partie (1998-2002) 167
Une économie de l’ordre de 450 M $ 169
Des projets de construction nombreux et importants 170
Le patrimoine et les institutions de l’État 172
La sécurité et la justice 172
Le Palais des congrès de Montréal 174
Les partenariats public-privé (PPP) 177
Il est temps de passer le flambeau 179
Épilogue 182
Les changements font partie de l’évolution 182
Les conseils d’administration 184
Les façons de gérer 185
Les politiciens, premiers responsables du désintérêt de la population 187
L’UPAC et la commission Charbonneau 190
Reconstruire et redynamiser les fonctions publiques 192
Index 195
Table des matières 197

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